Hos PwC Risk Assur­ance hjælper Bri­an Chris­tiansen og hans kol­le­gaer virk­somhed­er med at iden­ti­fi­cere og adressere risi­ci, der kan true virk­somhed­ers integritet. Men hvad gør PwC og Bri­an, når hans kun­der ringer midt om nat­ten badet i sved og skal bruge kyn­dig vejled­ning i at undgå de største kris­er? Og hvad risik­er­er han egentlig selv ved at skulle lede 200 vidt forskel­lige fagligheder?

Det forsøger jeg at komme til bunds i, når jeg sam­men med mede­jeren af PwC, reflek­ter­er over forhold­et mellem risikostyring og virksomhedskultur.

Lyt med og lær:

• hvor­dan du led­er et team bestående af meget forskel­lige mennesker
• hvor­dan risikostyring bliv­er mere end et kapi­tel i en rap­port men del af jeres kultur
• hvor­for Bri­ans afdel­ing må gøre tin­gene helt anderledes end resten af PwC, for at passé ind
• om du bør dele billed­er fra jeres næste led­er­sem­i­nar på LinkedIn. 

Og så har jeg også en høne at plukke med hele begre­bet ​”risikostyring”.